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合同能源管理服務

欣創公司從為客戶識別潛在的節能空間出發,依托公司在開展合同能源管理項目的經驗,不斷完善、豐富和創新合同能源管理項目的模式和內容,提升客戶能源利用水平,不斷為客戶更多、更好的綜合效益。

欣創公司開展合同能源管理項目的特點:

  • 充分利用能源審計的方法全面系統的收集、分析企業在能源消耗方面歷史數據和目前指標,查找存在的問題及主要原因。編寫規范的能源審計報告。
  • 以能源問題為切入點,圍繞著涉及影響能源的因素,給企業提出具有的具體建議及改進意見的咨詢報告。
  • 以能源審計報告為基礎,針對企業的客觀環境情況和節能空間的狀況,量身定制系統性的節能改造方案以及分階段的實施方案。
  • 根據企業的市場定位和發展規劃,幫助企業制定有效的節能規劃。

欣創公司開展合同能源管理項目的工作流程

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第一步??能源審計:

  • 組建能源審計小組;
  • 召開企業能源審計動員會;
  • 布置審計要求提供的資料;
  • 現場調查;
  • 資料核查;
  • 產品產量核定;
  • 燃料消耗數據及品質的核定;
  • 能源價格與成本核定;
  • 企業能源消耗技術指標的計算;
  • 企業能源消耗技術指標對標及評價分析;
  • 企業能源利用狀況的綜合評價方法;

重點是開展系統調查和系統分析

1.系統調查的目的是尋找解決節能的系統辦法,比一般意義的能源審計和做能源體系要深入和實用。

2.調查的方法是結合工業生產的特點,從工序到過程,從供能,用能以及能源轉換等各環節能源的效率,采用不同的調查方法。同時針對不同的能耗介質采用不同的計算統計口徑,盡量減少折標計算以力求查找真正的問題。

3.調查的內容是全方位的,包括直接能耗,間接能耗以及影響能耗的各種因素。同時針對冶金行業生產過程中產生的各種余熱的利用效率進行調查和評估,為進一步提高能源效率和開發新技術充分利用現有能源進行基礎工作。

4.根據企業工藝和生產狀況的能源消耗系統調查,開展對得到數據的系統分析。

5.數據產生的原因,數據相互之間的因果關系,影響數據的因素和排列。

6.數據變化的可能性,節能的方向和潛力梳理,是否存在重大節能空間。

7.生產工藝組織的節能評價,設備運行效率的節能評價,節能設施的效率評價,余熱、余能利用效率評價和企業供能方式的評價。

能源審計工作流程

第二步??節能改造方案設計:

在能源審計的基礎上,我公司組織有關專家針對企業的問題權重和因果關系制定最科學,經濟的節能改造方案。這種方案設計不同于單個設備的置換、具體某個環節的節能改造和節能產品和技術的使用。而是從操作,管理,技術綜合因素的考慮,給企業提供系統,全面的節能實施方案。目的是使企業從整體上最終獲得節能收益。其中包括項目實施方案和改造后節能效益的分析及預測,使企業充分了解節能改造的效果。

系統節能措施制定與實施

1.各種操作節能措施的制定和實施。

2.針對節能瓶頸問題的技改措施制定和實施。(包括風機,水泵等的節能改造)

3.單體生產工藝設備運行的節能措施制定。

4.綜合設備系統運行的節能措施制定。

5.按能源消耗種類的節能措施制定。

6.按生產工序的節能措施制定。

7.生產組織計劃和工序能力配置的節能措施制定。

8.制定綜合系統節能的技術改造方案。

9.制定能源監測和檢測方法。

10.制定能源管理責任考核以及獎懲辦法。

企業系統節能效果預評價

1.節能效果的評價主要是從綜合成本角度考慮。以上一年度財務報表的能源消耗費用為基數進行系統客觀的分析評價。(剔除能源價格和產量的影響)

2.從工序能耗對比分析,從各種能源介質對比分析,從工序能耗成本分析,避免出現節能不降本的現象。

3.針對各種節能措施的效果分析評價。

在第一步和第二步的基礎上制定企業節能規劃

節能規劃方案大綱

1、現狀描述

企業概況:發展現狀和節能概況

確定規劃的基準年度。

2、系統分析

管理因素分析:包括管理體制、制度、機構是否健全,考核是否到位等。

技術因素分析:包括企業目前物料平衡和能量平衡;、按能源介質如原煤、電力、蒸汽、煤氣等進行系統分析,特別加強與工藝相關的二次能源分析,進行能量平衡預測;按工序進行節能潛力分析等。

找出問題:通過分析,按上述分類找出影響企業節能工作的管理、工藝技術裝備、技術進步等方面的主要因素及節能潛力。

3、規劃目標

基本原則:

目標:總目標及階段性目標。

主要任務:

4、措施

加強管理措施:包括健全優化管理體制、制度、機構,加大考核力度考核等,解決管理上存在的問題。

針對問題提出技術措施:包括工藝結構調整、產品結構調整和提高能源利用效率,降低能源消耗、降低能源成本的技術。

5、項目設計與實施計劃日程

我方與企業共同組成項目小組,設計具體可執行的節能項目,包括工程設備預算、資源安排和時間安排。

節能規劃服務流程

第三步??能源管理合同的談判與簽署:

在能源審計和節能改造方案設計的基礎上,與企業進行節能服務合同的交流。由于我們為項目承擔了大部分風險,因此在合同期(一般為四年左右)分享項目的大部分的經濟效益,小部分的經濟效益留給企業。待合同期滿, 所有經濟效益全部歸客戶。具體合作模式有以下幾種:

A、節能效果型:

客戶無需投入節能改造資金,項目完成后,經過雙方驗收達到合同規定的節能量,客戶支付節能改造工程費用。

B、效益分享型:

客戶無需投入節能改造資金,項目完成后,客戶在一定的合同期內,按比例與公司分享由項目產生的節能效益。

C、項目采購型:

客戶委托公司進行節能改造,先期支付一定比例的工程投資,項目完成后,經過雙方驗收達到合同規定的節能量,客戶支付余額,或用節能效益支付。

D、設備租賃型:

客戶租賃公司提供的節能設備,并支付租賃費用。租賃費的多少依設備產生的節能效益而定。

E、運行服務型(BOT):

客戶無需投入節能改造資金,項目完成后,在一定的合同期內,節能公司負責項目的運行和管理,客戶支付一定的運行服務費用。合同期結束,項目移交給客戶。

第四步??項目投資

合同簽定后,進入了節能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節能服務新機制,客戶在改造項目的實施過程中,不需要任何投資或只需要少量少量投資,我公司根據項目設計負責原材料和設備的采購,其費用由我公司支付。

第五步??施工、設備采購、安裝及調試

客戶為我司的施工提供必要的便利條件。即我公司提供的服務是“綜合型”的服務,既有設計、施工、安裝調試等軟服務,同時也為客戶提供節能設備及系統等實物。

第六步??人員培訓、設備運行、保養及維護

在完成節能設備安裝和調試后即進入試運行階段。我公司還將負責培訓客戶的相關人員,以確保能夠正確操作及保養、維護改造中所提供的先進的節能設備和系統。

第七步??節能及效益監測、保證

改造工程完工后,我公司與客戶共同按照能源管理合同中規定的方式對節能量及節能效益進行實際監測,確認在合同中由我公司方面提供項目的節能水平。

最后,節能效益分享期

由于對項目的全部投入(包括能源審計、節能規劃、項目設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統維護運行等)都是由我公司提供的,因此在項目的合同期內,我公司對整個項目擁有所有權。客戶將節能效益中應由我公司分享的部分逐季支付項目費用。對于能源審計報告和節能規劃報告,如果客戶在規定期限沒有選擇我公司開展合同能源管理項目或不開展合同能源管理項目,我公司對能源審計報告和節能規劃報告將進行單獨另行收費。

 

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