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未來三年內,沙鋼將全面打造“花園工廠”

10月12日-13日,沙鋼集團2018年第四季度工作會議在沙鋼賓館召開。沈文榮、龔盛、沈彬、何春生、季永新、陳曉東等董事局常委、總裁助理及以上領導,董事局各部室主要領導,有限公司、東北特鋼公司、淮鋼公司、安陽永興公司、投資公司、國貿公司、物流運輸公司、廢鋼加工供應公司、玖隆物流公司、沙鋼股份全體公司級領導和辦公室主任,有限公司各分廠、職能處室一把手參加了會議。

董事局主席沈文榮作重要指示,強調要抓好四季度工作,為明年工作開展打好基礎,要突出抓好安全環保管理提升工作,將其作為四季度重點工作抓牢不放。一方面要進一步強化認識,持續常態化開展安全環保工作,做到管理工作常態化、原始數據收集分析常態化、清潔生產常態化、問題整改常態化、環保設備維護保養常態化、現場文明衛生定置管理常態化、環保監測數據上報流程常態化、環保技改推進進度常態化。針對當前已經開工或即將開工的環保技改項目,要按照時間節點,有步序加快推進,尚未論證的項目要加快確定和設計,拿出具體方案,為明年全面開工做好準備。另一方面要轉變思想觀念,加快焦化廠“花園工廠”建設,要與監控、操作、調度、生產“四位一體化”項目建設同步推進,制訂詳細方案和預算,細化到管網、管線等設施、網絡的接入等,并在此過程中要積極實施機械化、信息化、自動化、智能化建設,進一步整合優化崗位,提質增效,打造“花園工廠”的同時打造“智能工廠”。同時,要以此為試點,在轉爐、軋鋼、原料、燒結等生產車間推廣實施,力爭三年內將全公司打造成為“花園工廠”。

沈文榮強調,2019年是集團基礎管理鞏固之年,是安全環保攻堅之年,是高質量發展提升之年,是改革創新突破之年。各成員企業要在今年開展工作的基礎上,進一步完善鞏固基礎管理,提升管理效益水平;要按照高質量發展全面提升要求,進一步提升產品質量,優化調整產品結構,提高環保總體水平和安全系數,提升職工隊伍整體素質;要進一步創新思路,推進核算單位最小化、股權結構社會化管理改革,層級落實指標任務,明確獎罰激勵機制,激發調動職工干部工作積極性和創造性,促進提升企業整體效益。

沈文榮還對各成員企業三季度工作進行了點評,并就切實開展好年度總結評比、干部隊伍考察等工作提出了具體要求。

董事局常務執行董事、總裁、黨委第一副書記龔盛客觀分析了2019年市場形勢,指出2019年是市場不確定因素大幅增加,同行對市場競爭更加激烈的一年,在此形勢下,四季度及明年要充分挖潛,抓好產銷量的提升工作;要深入系統,抓好指標提升工作;要創新突破,抓好工藝降本工作;要推進合作,形成集團整體優勢;要不斷推進“四化”建設;要增強敏感性,切實加強風險管控等。

集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬講話,指出了有限公司三季度工作存在的問題和不足,強調四季度重點要高標準持續抓好安全環保整治工作;抓住市場機會,堅持開足吃飽,強化銷售保供,確保高產高效;認真組織開展2018年度總結評比、高標準制訂2019年工作計劃;堅持不懈抓好基礎管理提升工作;切實抓好隊伍建設、宣傳教育等工作。

董事局常務執行董事、副總裁、黨委常務副書記陳曉東主持會議,并匯報了集團三季度工作開展情況,提出了全力筑牢安全環保防線,確保生產平穩有序;咬定年度目標不放松,全力拼搶四季度;突出抓牢降本節支創新挖潛增效,勤算成本效益賬;持續加強市場研判分析,抓好經貿管理;強化管控,抓好重點工作跟蹤督促和推進協調;抓好年底有關重點工作等有關要求。

有限公司、東北特鋼公司、淮鋼公司、安陽永興公司、投資公司、國貿公司、物流運輸公司、廢鋼加工供應公司、玖隆物流公司分別匯報了三季度工作開展情況及下步工作打算。有限公司安全環保資源處、組織人事處、煉鐵廠,淮鋼公司煉鋼廠、安陽永興公司煉鋼廠分別作了交流表態發言。

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